Últimas noticias sobre servicios de formación para profesionales - Página 2

Todos conocemos, en el ámbito profesional y en el personal, a alguna persona cuya forma de comportarse nos resulta especialmente irritante. Gente que consigue sacarnos de nuestras casillas con una facilidad sorprendente. En ocasiones basta con escuchar un comentario, recibir un mensaje o anticipar una conversación con esa persona para empezar a sentir malestar. Incluso podemos pasar buena parte del día dándole vueltas a algo que ha dicho o hecho, imaginando qué deberíamos haber respondido o cómo...

Cuando un responsable me comenta que su equipo está desbordado de trabajo, una de las primeras cuestiones que me interesa analizar es cómo se desarrolla realmente su jornada laboral. Es habitual encontrar personas que tienen dificultades para terminar sus tareas, acumulan asuntos pendientes y llegan al final del día con la sensación de haber trabajado intensamente, pero sin haber avanzado lo suficiente. En ocasiones, el volumen de trabajo supera realmente la capacidad del equipo y es necesario r...

Reuniones improductivas: cuando los directivos no tienen tiempo para lo importante. Una de las quejas que escucho con más frecuencia cuando trabajo con directivos y responsables de equipos es la falta de tiempo. Sus agendas están llenas, acumulan asuntos pendientes y tienen la sensación de que las jornadas laborales nunca son suficientes para atender todas sus responsabilidades. Sin embargo, cuando analizamos cómo distribuyen su tiempo, encontramos contradicciones. No disponen de tiempo para r...

Tener "mucho carácter" no justifica tratar mal a las personas. Perder los nervios es lo más fácil. lo hace cualquier trabajador sin necesidad de cualificación ninguna. El mérito está en saber gestionar las emociones. "Es que tiene mucho carácter". Es una expresión que todavía se escucha con demasiada frecuencia en las empresas cuando un responsable levanta la voz, pierde las formas o trata de manera inadecuada a sus colaboradores. Se utiliza casi como una explicación inevitable de su comportam...

El problema de algunos líderes: quieren que su equipo piense, pero solo si piensa como ellos. Uno de los comentarios que escucho con frecuencia cuando trabajo con responsables de equipos es que les gustaría que sus colaboradores tuvieran más iniciativa, aportasen ideas y fueran capaces de tomar decisiones sin necesidad de consultar continuamente. Sin embargo, cuando analizamos cómo se relacionan con ellos, encontramos comportamientos que, sin ser necesariamente intencionados, terminan consiguien...

Durante mucho tiempo, el liderazgo se ha asociado con la capacidad de dirigir, dar instrucciones, supervisar el trabajo y tomar decisiones. El responsable era quien tenía las respuestas, mientras que el equipo debía ejecutar lo que se le indicaba. Este modelo podía funcionar en organizaciones donde las tareas eran relativamente previsibles y las decisiones estaban muy centralizadas, pero presenta importantes limitaciones cuando necesitamos profesionales capaces de resolver problemas, adaptarse a...