Liderazgo

¿Tu equipo no toma decisiones? Quizá deberías revisar cómo lo estás dirigiendo. Un directivo me comentó en una ocasión que estaba bastante decepcionado con su equipo. Se quejaba de que sus colaboradores apenas tomaban decisiones por iniciativa propia, evitaban asumir responsabilidades y acudían constantemente a él para resolver cuestiones que, en su opinión, deberían solucionar sin necesidad de consultarle. Durante nuestra conversación le hice una pregunta que considero especialmente útil cuand...

Tener "mucho carácter" no justifica tratar mal a las personas. Perder los nervios es lo más fácil. lo hace cualquier trabajador sin necesidad de cualificación ninguna. El mérito está en saber gestionar las emociones. "Es que tiene mucho carácter". Es una expresión que todavía se escucha con demasiada frecuencia en las empresas cuando un responsable levanta la voz, pierde las formas o trata de manera inadecuada a sus colaboradores. Se utiliza casi como una explicación inevitable de su comportam...

El problema de algunos líderes: quieren que su equipo piense, pero solo si piensa como ellos. Uno de los comentarios que escucho con frecuencia cuando trabajo con responsables de equipos es que les gustaría que sus colaboradores tuvieran más iniciativa, aportasen ideas y fueran capaces de tomar decisiones sin necesidad de consultar continuamente. Sin embargo, cuando analizamos cómo se relacionan con ellos, encontramos comportamientos que, sin ser necesariamente intencionados, terminan consiguien...

Durante mucho tiempo, el liderazgo se ha asociado con la capacidad de dirigir, dar instrucciones, supervisar el trabajo y tomar decisiones. El responsable era quien tenía las respuestas, mientras que el equipo debía ejecutar lo que se le indicaba. Este modelo podía funcionar en organizaciones donde las tareas eran relativamente previsibles y las decisiones estaban muy centralizadas, pero presenta importantes limitaciones cuando necesitamos profesionales capaces de resolver problemas, adaptarse a...

Cuando un responsable afirma que su equipo no funciona, que las personas no están suficientemente comprometidas o que no muestran la actitud que deberían, conviene analizar qué está ocurriendo antes de llegar a la conclusión de que el problema está en los colaboradores. El rendimiento de un equipo depende de diferentes factores y uno de los más importantes es la forma en que está siendo dirigido. Un responsable puede contar con profesionales perfectamente capacitados y, sin embargo, no conseguir...

En muchas empresas todavía se confunde el liderazgo con la necesidad de tenerlo todo bajo control. Hay responsables que necesitan revisar cada decisión, supervisar cada propuesta y conocer hasta el último detalle de lo que hace su equipo. En ocasiones, esta forma de trabajar responde a una falta de confianza, pero otras veces tiene su origen en algo aparentemente positivo: el deseo de que las cosas salgan bien. Son profesionales que conocen perfectamente su trabajo, que han demostrado su capaci...