Noticias

El directivo que decía que su equipo no funcionaba hasta que se empezó a preguntar si el problema sería como él lo dirigía.

Publicado: 25 de octubre de 2026, 12:45 Actualizado: 25 de octubre de 2026, 12:56
  1. Liderazgo
  2. Coaching de equipos
El directivo que decía que su equipo no funcionaba hasta que se empezó a preguntar si el problema sería como él lo dirigía.

Cuando un responsable afirma que su equipo no funciona, que las personas no están suficientemente comprometidas o que no muestran la actitud que deberían, conviene analizar qué está ocurriendo antes de llegar a la conclusión de que el problema está en los colaboradores.
El rendimiento de un equipo depende de diferentes factores y uno de los más importantes es la forma en que está siendo dirigido.
Un responsable puede contar con profesionales perfectamente capacitados y, sin embargo, no conseguir los resultados esperados porque los objetivos no están suficientemente claros, las prioridades cambian constantemente, no existe una delegación adecuada o las personas no reciben el apoyo y la información que necesitan para realizar su trabajo.
Dirigir personas implica bastante más que asignar tareas, dar instrucciones y comprobar resultados. Requiere saber comunicar, establecer prioridades, delegar, desarrollar las capacidades de los colaboradores, gestionar los conflictos y adaptar nuestra forma de dirigir a las necesidades de cada persona y de cada situación.
Esto no significa que toda la responsabilidad del funcionamiento de un equipo recaiga sobre quien lo dirige. Cada profesional debe asumir sus compromisos y responsabilidades, pero el liderazgo tiene una influencia directa en las condiciones que favorecen o dificultan su desempeño.
Por eso, cuando un equipo no está funcionando como esperamos, además de analizar el comportamiento y el rendimiento de sus integrantes, deberíamos revisar cómo lo estamos dirigiendo y qué podemos cambiar para ayudarles a mejorar.
En mis programas de formación en liderazgo y habilidades directivas trabajo precisamente estas competencias, con el objetivo de que los responsables de equipos dispongan de herramientas prácticas para mejorar su forma de dirigir y conseguir que las personas desarrollen su potencial y alcancen los objetivos establecidos.
Antes de concluir que un equipo no funciona, merece la pena preguntarnos si nuestra forma de dirigirlo está contribuyendo a que funcione.

Enlace a la publicación en Instagram 

Noticias relacionadas

Un directivo me dijo: “mi equipo no funciona”. 5 nov

Un directivo me dijo: “mi equipo no funciona”.

05/11/2026 Liderazgo
¿Tu equipo no toma decisiones? Quizá deberías revisar cómo lo estás dirigiendo. Un directivo me comentó en una ocasión que estaba bastante decepcionado con su equipo. Se quejaba de que sus colaboradores apenas tomaban decisiones por iniciativa propia, evitaban asumir responsabilidades y acudían
“Es que tiene mucho carácter…” ¿Por qué no nos dejamos de tonterías? 1 nov

“Es que tiene mucho carácter…” ¿Por qué no nos dejamos de tonterías?

01/11/2026 Liderazgo
Tener "mucho carácter" no justifica tratar mal a las personas. Perder los nervios es lo más fácil. lo hace cualquier trabajador sin necesidad de cualificación ninguna. El mérito está en saber gestionar las emociones. "Es que tiene mucho carácter". Es una expresión que todavía se escucha con
El problema de muchos líderes es que quieren que su equipo piense pero solo si piensa como ellos. 29 oct

El problema de muchos líderes es que quieren que su equipo piense pero solo si piensa como ellos.

29/10/2026 Liderazgo
El problema de algunos líderes: quieren que su equipo piense, pero solo si piensa como ellos. Uno de los comentarios que escucho con frecuencia cuando trabajo con responsables de equipos es que les gustaría que sus colaboradores tuvieran más iniciativa, aportasen ideas y fueran capaces de tomar
Un buen líder no crea seguidores, desarrolla personas capaces de pensar y decidir por sí mismas. 29 oct

Un buen líder no crea seguidores, desarrolla personas capaces de pensar y decidir por sí mismas.

29/10/2026 Liderazgo
Durante mucho tiempo, el liderazgo se ha asociado con la capacidad de dirigir, dar instrucciones, supervisar el trabajo y tomar decisiones. El responsable era quien tenía las respuestas, mientras que el equipo debía ejecutar lo que se le indicaba. Este modelo podía funcionar en organizaciones donde

Financiado por la Unión Europea - NextGenerationEU. Sin embargo, los puntos de vista y las opiniones expresadas son únicamente los del autor o autores y no reflejan necesariamente los de la Unión Europea o la Comisión Europea. Ni la Unión Europea ni la Comisión Europea pueden ser consideradas responsables de las mismas.