Coaching de equipos

El problema de algunos líderes: quieren que su equipo piense, pero solo si piensa como ellos. Uno de los comentarios que escucho con frecuencia cuando trabajo con responsables de equipos es que les gustaría que sus colaboradores tuvieran más iniciativa, aportasen ideas y fueran capaces de tomar decisiones sin necesidad de consultar continuamente. Sin embargo, cuando analizamos cómo se relacionan con ellos, encontramos comportamientos que, sin ser necesariamente intencionados, terminan consiguien...

Cuando un responsable afirma que su equipo no funciona, que las personas no están suficientemente comprometidas o que no muestran la actitud que deberían, conviene analizar qué está ocurriendo antes de llegar a la conclusión de que el problema está en los colaboradores. El rendimiento de un equipo depende de diferentes factores y uno de los más importantes es la forma en que está siendo dirigido. Un responsable puede contar con profesionales perfectamente capacitados y, sin embargo, no conseguir...

Una empresa puede tener un excelente producto, una marca bien posicionada y una buena estrategia comercial y, sin embargo, perder competitividad por problemas que tienen su origen dentro de la propia organización. Invertir en marketing, desarrollar nuevos productos y trabajar la diferenciación es importante, pero de poco sirve generar unas expectativas en el cliente si después la empresa no está preparada para cumplirlas. Cuando los departamentos comercial, producción, administración y atención ...

Hace unos días volví a impartir el módulo “Mantener el equipo encaminado”, incluido en el Máster en Dirección de Proyectos con Certificación PMP®, en EF Business School, y una vez más ha sido una experiencia especialmente enriquecedora. No solo por el contenido del programa, sino por el nivel de reflexión que se genera cuando trabajas con profesionales que ya están gestionando proyectos y equipos en su día a día y que vienen con situaciones reales, con dudas concretas y con la necesidad de encon...

La inteligencia artificial avanza a una velocidad brutal.Los procesos, las herramientas y las expectativas cambian. En muy poco tiempo, muchas empresas en Galicia y en el resto de España están viviendo transformaciones profundas en su forma de trabajar. Automatización, nuevas tecnologías, nuevos sistemas de gestión, nuevas competencias… Todo parece avanzar muy rápido. Sin embargo, hay algo que no cambia al mismo ritmo que la tecnología: las personas. Este desfase entre el ritmo del cambio tecn...

La relación y la tarea: las 2 causas principales de conflictos en tu equipo. En los equipos, los conflictos surgen, entre otras causas, cuando no hay un equilibrio entre la tarea y la relación. Este equilibrio es necesario para la armonía y la productividad en la empresa. La tarea es el qué hacemos: los objetivos, procesos, resultados...El conflicto aparece cuando hay exceso de foco o falta de organización en la tarea: Se priorizan los resultados sobre las personas. Se exige sin escuchar. S...