Coaching de equipos

Hace unos días volví a impartir el módulo “Mantener el equipo encaminado”, incluido en el Máster en Dirección de Proyectos con Certificación PMP®, en EF Business School, y una vez más ha sido una experiencia especialmente enriquecedora. No solo por el contenido del programa, sino por el nivel de reflexión que se genera cuando trabajas con profesionales que ya están gestionando proyectos y equipos en su día a día y que vienen con situaciones reales, con dudas concretas y con la necesidad de encon...

La relación y la tarea: las 2 causas principales de conflictos en tu equipo. En los equipos, los conflictos surgen, entre otras causas, cuando no hay un equilibrio entre la tarea y la relación. Este equilibrio es necesario para la armonía y la productividad en la empresa. La tarea es el qué hacemos: los objetivos, procesos, resultados...El conflicto aparece cuando hay exceso de foco o falta de organización en la tarea: Se priorizan los resultados sobre las personas. Se exige sin escuchar. S...

Las 5 fases del desarrollo de los equipos (Modelo Tuckman-Jensen) 1. Forming (formación). El equipo se crea.Hay entusiasmo, pero también inseguridad.El líder debe de aportar orientación, capacidad y motivación.Estructura, propósito y confianza. 2. Storming (conflicto). Surgen roces, desacuerdos, luchas de poder, obstáculos externos...Es la fase más difícil, pero también es útil y necesaria.Si se ha trabajado bien la fase anterior, es más fácil afrontar esta con éxito.El líder gestiona las di...

Esta es una reflexión tras haber impartido el módulo “Mantener el Equipo Encaminado”, del Máster en Dirección de Proyectos con Certificación PMP® de EF Business School. Un máster muy completo, que aborda los aspectos técnicos y humanos. En la formación de equipos cohesionados y de alto desempeño, surgen obstáculos desde la primera fase de orientación hasta la de productividad. Hemos reflexionado sobre la idea de enfocarnos en crear esos equipos de alto rendimiento que iluminen y cuiden a las pe...