Formación

Un directivo que no sabe gestionar sus emociones puede acabar perjudicando a todo el equipo. Cuando hablamos de liderazgo y habilidades directivas, solemos prestar especial atención a la capacidad para definir estrategias, tomar decisiones, establecer objetivos o conseguir que las personas trabajen de manera coordinada. Sin embargo, hay una competencia que condiciona todas las anteriores y que, en ocasiones, no recibe la importancia que merece: la capacidad del responsable para reconocer y gest...

Procrastinar no siempre es dejar tareas para después. A veces es evitar decisiones difíciles. Cuando hablamos de procrastinación, solemos pensar en personas que aplazan sus obligaciones, se distraen con asuntos poco importantes o encuentran cualquier excusa para no comenzar una tarea. Sin embargo, detrás de determinados comportamientos que interpretamos como falta de organización o de disciplina puede existir una dificultad que no siempre resulta evidente: la resistencia a tomar una decisión qu...

La forma en que percibimos un problema puede influir tanto en nuestra capacidad para resolverlo como el propio problema. Ante una misma situación, dos personas pueden reaccionar de manera completamente diferente. Incluso nosotros mismos podemos interpretar un problema de una forma por la mañana y verlo desde otra perspectiva unas horas después, cuando estamos más tranquilos o hemos tenido tiempo para analizar lo ocurrido. Esto tiene mucho que ver con nuestro estado emocional y, especialmente, co...

Tener la agenda llena de reuniones, atender continuamente llamadas y correos o terminar la jornada con la sensación de no haber parado un momento no significa necesariamente que hayamos sido productivos. La productividad no debería medirse por la cantidad de tareas que realizamos ni por las horas que dedicamos al trabajo, sino por los resultados que conseguimos en relación con los objetivos que nos hemos marcado. Uno de los principales obstáculos en la gestión del tiempo es la dificultad para di...

Hay formaciones que entusiasman. Sales de la sala con la cabeza llena de ideas, convencido de que vas a cambiar muchas cosas cuando vuelvas al trabajo. Durante unos días hablas con tus compañeros de conceptos que antes no conocías, compartes apuntes y hasta empiezas a imaginar cómo sería trabajar de otra manera. Sin embargo, pasa una semana. Después dos. Y, casi sin darte cuenta, vuelves a hacer las reuniones como siempre las has hecho. Sigues organizando el día de la misma forma, reaccionando...

Muchas empresas creen que incorporar a una nueva persona consiste simplemente en darle la bienvenida, enseñarle su puesto de trabajo y explicarle algunas tareas básicas durante los primeros días. Sin embargo, la realidad es muy distinta. El onboarding no es un trámite administrativo ni una simple presentación inicial. Es uno de los procesos más importantes dentro de la gestión de personas y, aunque muchas veces pasa desapercibido, tiene un impacto directo en la productividad, la motivación, el c...