Organización - Página 2

Conseguir buenos resultados en una empresa no siempre significa que estemos haciendo las cosas bien. A veces las circunstancias nos favorecen, aparece una oportunidad que no esperábamos o conseguimos cerrar una operación sin haber seguido una estrategia especialmente definida.El problema aparece cuando confundimos esos buenos resultados puntuales con una forma de trabajar que realmente funciona y que podemos mantener en el tiempo. En mi experiencia trabajando con empresas, he comprobado que una ...

En prácticamente todas las empresas se habla de mejorar. Mejorar los resultados comerciales, aumentar la productividad, conseguir una organización más eficiente, reducir errores, mejorar la comunicación entre departamentos o lograr que los equipos trabajen con mayor autonomía. Son objetivos razonables y, en muchos casos, absolutamente necesarios para seguir creciendo. Sin embargo, cuando llega el momento de analizar cómo se trabaja realmente, aparecen las primeras dificultades. Porque una cosa ...

En muchas empresas llega un momento en el que todo parece urgente. Los correos requieren respuesta inmediata, las llamadas interrumpen cualquier tarea, aparecen reuniones que no estaban previstas y cualquier incidencia consigue alterar la agenda de varias personas. Poco a poco, trabajar reaccionando deja de ser algo excepcional y acaba convirtiéndose en la forma habitual de funcionar. Lo curioso es que, cuando esto sucede durante mucho tiempo, la propia organización termina acostumbrándose. Se ...

Muchas empresas creen que incorporar a una nueva persona consiste simplemente en darle la bienvenida, enseñarle su puesto de trabajo y explicarle algunas tareas básicas durante los primeros días. Sin embargo, la realidad es muy distinta. El onboarding no es un trámite administrativo ni una simple presentación inicial. Es uno de los procesos más importantes dentro de la gestión de personas y, aunque muchas veces pasa desapercibido, tiene un impacto directo en la productividad, la motivación, el c...