Productividad - Página 3

La sensación de ir siempre por detrás en el trabajo.Cada semana veo lo mismo en muchas empresas: personas saturadas, con agendas llenas, apagando fuegos continuamente y con la sensación constante de ir por detrás, de no llegar a todo y de trabajar siempre con prisa. Esta situación se repite en directivos, mandos intermedios y equipos operativos, independientemente del sector o del tamaño de la empresa. Cuando analizamos el problema con un poco más de profundidad, la causa suele ser la misma: fa...

El principio 80/20: cómo centrarte en lo que realmente importa y multiplicar tus resultados. En el mundo profesional, en la empresa y en la vida personal, existe un patrón que se repite una y otra vez: no todas las acciones generan el mismo impacto. Es más, una pequeña parte de lo que hacemos produce la mayor parte de los resultados Esta idea, conocida como el principio 80/20 o Principio de Pareto, se ha convertido en una de las herramientas de productividad y toma de decisiones más valiosas ...

Hace un tiempo cursé el Programa “Eficacia en la Productividad Personal”, de LMI (Leadership Management International).Aprendí mucho. Un programa totalmente práctico que transforma tu manera de trabajar… y de vivir.Te ayuda a mejorar tu rendimiento y a aumentar tu productividad. ¿Qué es LMI International?Leadership Management International es una empresa global con más de 50 años de experiencia, que se dedica al desarrollo del liderazgo y la productividad en las personas y organizaciones de más...

Las 5 fases del desarrollo de los equipos (Modelo Tuckman-Jensen) 1. Forming (formación). El equipo se crea.Hay entusiasmo, pero también inseguridad.El líder debe de aportar orientación, capacidad y motivación.Estructura, propósito y confianza. 2. Storming (conflicto). Surgen roces, desacuerdos, luchas de poder, obstáculos externos...Es la fase más difícil, pero también es útil y necesaria.Si se ha trabajado bien la fase anterior, es más fácil afrontar esta con éxito.El líder gestiona las di...

Las reuniones no son el problema.En las empresas se escucha esto a menudo: “otra reunión que podría haberse evitado con un correo…” ¿Te suena? El verdadero problema no es reunirse, es no preparar bien las reuniones, no dirigirlas con foco y no hacer un seguimiento posterior. Porque no se trata de tener menos reuniones, sino de que cada una de ellas sirva para algo. Una reunión eficaz es aquella que aporta valor, genera decisiones, clarifica responsabilidades y contribuye a los objetivos del e...